Թեմային գաղափարների ցանկը ձեռքի տակ պահելը կարող է օգտակար լինել մասնագիտական զարգացման վրա հիմնված բազմաթիվ խնդիրների համար: Դուք կարող եք օգտագործել այս թեմաները, օրինակ, ընկերության տեղեկագրերի, բաժնի հանդիպումների, աշխատակիցների գնահատումների և կոնֆերանսների ներկայացումների համար:
Ընդհանուր թեմայի գաղափարներ
Այս թեմաները բավականաչափ ընդհանուր են, որ կարող եք բազմաթիվ ենթաթեմայի գաղափարներ բերել, որոնք հատուկ են ձեր ընկերությանը և ոլորտին:
1. Ինչպես լինել արդյունավետ թիմի անդամ
Սա կարող է վերաբերել փոքր աշխատանքային թիմերին, ամբողջ ստորաբաժանումներին կամ նույնիսկ ձեր ընկերությանն ամբողջությամբ: Տվեք խորհուրդներ միասին աշխատելու համար, որպեսզի համոզվեք, որ ամբողջ թիմը լավ է գործում և որ թիմի բոլոր անդամներն իրացնում են իրենց ներուժը:
2. Ժամանակի կառավարման արդյունավետ խորհուրդներ
Ժամանակի արդյունավետ կառավարումը կարող է բարձրացնել արտադրողականությունը և նվազեցնել սթրեսը աշխատավայրում: Այս թեման կարող է նաև վերաբերել աշխատակիցներին աշխատանքի/կյանքի ավելի լավ հավասարակշռության հասնելուն օգնելուն:
3. Պատրաստվում ենք կառավարչական դերի անցնելու
Աշխատակիցների մեծ մասը ձգտում է առաջխաղացման, որն ի վերջո կհանգեցնի կառավարման դերի: Քննարկեք տարբեր քայլեր, որոնք կարող են ձեռնարկել բոլոր մակարդակների աշխատակիցները՝ պատրաստվելու ընկերության ղեկավար պաշտոններին:
4. Աշխատանք մենթորի հետ
Մենթորները հաճախ դառնում են ողջ կյանքի ընկերներ և համագործակցողներ: Անդրադառնաք, թե ինչպես գտնել մենթոր ձեր ոլորտում, քննարկեք, թե ինչ կարելի է ակնկալել այս հարաբերություններից և բացատրեք, թե ինչպես դա կարող է օգուտ բերել երկու կողմերին և կարճաժամկետ և երկարաժամկետ:
5. Ստեղծագործական խնդիրների լուծում
Խրախուսեք աշխատակիցներին «մտածել շրջանակից դուրս», երբ խոսքը վերաբերում է ընդհանուր խնդիրների կամ խնդիրների, որոնք ծագում են ձեր բիզնեսում:Ներկայացրեք նախկինում աշխատողների նորարարությունների օրինակներ, որոնք դարձել են ձեր ամենօրյա աշխատանքային հոսքի կամ ընկերության քաղաքականության մի մասը: Համոզվեք, որ նրանք գիտեն, թե ում մոտենան խնդիրների լուծման գաղափարներով և առաջարկներով:
6. Նպատակ դնելու տեխնիկա
Պրոֆեսիոնալ նպատակներ դնելը կարող է օգնել աշխատակիցներին կազմակերպվել և նրանց հստակ տեսլական տալ, թե ուր են նրանք ցանկանում գնալ ընկերությունում: Ընկերության ողջ նպատակները կարող են խթանել արտադրողականությունը: Ուսումնասիրեք տարբեր տեխնիկաներ՝ կարճաժամկետ նախագծերի և երկարաժամկետ աճի համար հասանելի նպատակներ սահմանելու համար:
7. Որպես ոչ ֆորմալ առաջնորդ աճելու հմտություններ
Շատ մարդիկ համարվում են ղեկավարներ ընկերության կամ ստորաբաժանման ներսում, նույնիսկ եթե նրանք պաշտոնապես չեն հանդիսանում կառավարման թիմի մաս: Խրախուսեք բոլոր աշխատակիցներին սովորել առաջնորդության հմտություններ իրենց մասնագիտության ոլորտներում և առաջարկել մի շարք ռեսուրսներ, որոնք նրանք կարող են ուսումնասիրել՝ այս տեխնիկան ավելի խորացնելու համար:
8. Այլ մարդկանց վրա ազդելու կարողության զարգացում
Դրական ազդեցություն ունենալը կարևոր է անկախ նրանից, թե ընկերության հիերարխիայում որտեղ եք գտնվում: Ազդեցիկ մարդիկ ավելի հավանական է, որ իրենց պաշտոնը բարձրացնեն և իրենց ձայնը լսեն: Այս կարևոր հմտությունը զարգացնելու տեխնիկայի փոխանակումը հիանալի միջոց է ձեր աշխատակիցներին հզորացնելու համար:
9. Արդյունավետ ներկայացումներ կատարելու խորհուրդներ
Սա կարող է ներառել ամեն ինչ՝ նոր աշխատակիցներին անվտանգության խորհուրդներ ներկայացնելուց մինչև նիստերի դահլիճում ներկայացում կամ ազգային կոնֆերանսի ժամանակ ներկայացում: Տվեք խորհուրդներ և ուղղորդումներ պլանավորելու, կիրառելու և մի բան հավաքելու համար, որը կլինի արդյունավետ և հիշարժան:
10. Գրասենյակային ընթացակարգերի պարզեցում
Ոչ ոք չի սիրում թաթախվել գրասենյակային ընթացակարգերի մեջ, որոնք ավելորդ են թվում և կարող են հնացած լինել: Առաջարկեք ընթացակարգերը բոլոր աշխատակիցների համար ներքևից վերև ավելի հեշտ, արագ և արդյունավետ դարձնելու համար:
11. Կոնֆլիկտների կառավարման հմտություններ
Կոնֆլիկտներ առաջանում են նույնիսկ ամենահաջողակ և աշխատողակենտրոն բիզնեսներում։Սովորելը, թե ինչպես վարվել այս կոնֆլիկտների հետ, կարևոր է ոչ միայն ղեկավար դերերում գտնվողների, այլև բոլոր աշխատակիցների համար: Տրամադրեք համապատասխան տեղեկատվություն ձեր ընկերության քաղաքականությունից և առաջարկեք սցենարներ լուծումներով՝ ցույց տալու համար, թե ինչպես կարող են տարբեր տեսակի հակամարտությունները կարգավորվել բոլոր ներգրավված կողմերի կողմից:
12. Համոզիչ հաղորդակցման հմտություններ
Համոզիչ հաղորդակցությունը վերաբերում է մի շարք տարբեր իրավիճակների և մարդկանց: Առաջնորդները կարող են օգտագործել այս հմտությունները, որպեսզի օգնեն իրենց թիմերին կենտրոնացած և առաջադրանքների վրա պահել: Վաճառվողները պետք է իմանան, թե ինչպես համոզիչ լինել հաճախորդներին սիրաշահելու և գործարքները վերջնականացնելու համար: Աշխատակիցները կարող են ցանկանալ գաղափարներ ներկայացնել ղեկավարներին և պահանջել փոփոխություններ կամ բարելավումներ: Բացահայտեք համոզիչ հաղորդակցման հմտությունները կիրառելու և կատարելագործելու տարբեր եղանակներ:
13. Հարմարավետ լինել հանրային ելույթում
Հասարակության մեջ խոսելու վախը շատ տարածված է. Անկախ նրանից, թե դա հասարակ շնորհանդես է գործընկեր աշխատակիցներին, թե ելույթ, որը տրված է մեծ հավաքի ժամանակ, լսարանի առջև ավելի ինքնավստահ և հարմարավետ լինելու խորհուրդները կարող են չափազանց օգտակար լինել:
14. Մշակութային իրավասության չափանիշներ
Մշակութային իրավասությունը կարող է տարբեր լինել ճյուղերի և նույնիսկ առանձին ձեռնարկությունների միջև: Սահմանեք, թե դա ինչ է նշանակում ձեր ընկերության համար և բացատրեք այն չափանիշները, որոնք դուք համապատասխանում եք դրան հասնելու համար: Կոնֆերանսի ավելի մեծ ներկայացման համար ուսումնասիրեք ուղիներ, որոնցով ձեր արդյունաբերությունը որպես ամբողջություն կարող է ձգտել բարձրացնել մշակութային իրավասությունների նշաձողը:
15. Բազմազանություն և ներառականություն ժամանակակից աշխատավայրում
Բացահայտեք այն ուղիները, որոնց միջոցով գործատուները, ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող անձինք և բոլոր աշխատակիցները կարող են աջակցել բազմազանությանը և ներառմանը: Քննարկեք, թե ինչպես բազմազանությունը կարող է օգուտ բերել բիզնեսին, և ինչպես կարող է ներառականությունը բոլոր աշխատակիցներին դարձնել ավելի հարմարավետ (և հետևաբար ավելի երջանիկ) աշխատավայրում:
16. Ինչպես երախտագիտություն հայտնել գործընկերներին
Կան բազմաթիվ համապատասխան եղանակներ՝ արտահայտելու ձեր երախտագիտությունը գործընկերոջը, բայց նույնպես կան բազմաթիվ մեթոդներ, որոնք կարող են այնքան էլ լավ գաղափար չլինել: Բացատրեք տարբերությունը օրինակներով և ընդգծեք մի քանի հիանալի, պարզ եղանակներ, որոնցով աշխատակիցները թույլ կտան գործընկերներին իմանալ, որ իրենք գնահատված են:
17. Դժվար հաճախորդների հետ արդյունավետ վարվել
Դժվար հաճախորդին ուրախացնելը կարող է լինել նույնիսկ ամենահամբերատար և մակարդակով աշխատող աշխատակցի համար: Առաջարկեք գործնական խորհուրդներ՝ դժվար իրավիճակից ազատվելու և իրերը վերահսկողության տակ պահելու համար՝ միևնույն ժամանակ ապահովելով, որ հաճախորդը հեռանա դրական զգալով: Բերեք տարբեր տեսակի հաճախորդների օրինակներ և նրանց հետ վարվելու մեթոդներ, երբ նրանք դժվարանում են:
Ընտրեք ժամանակին և համապատասխան թեմաներ
Անկախ նրանից, թե ինչի համար եք օգտագործում այս թեմաները, դրանք կարող են ամենաարդյունավետ լինել, երբ ժամանակին են մոտենում ձեր բիզնեսում տեղի ունեցող իրադարձություններին: Երբ դուք կենտրոնանում եք համապատասխան թեմաների վրա, դուք կարևոր հաղորդագրություն եք ուղարկում ձեր աշխատակիցներին, որ հոգ եք տանում նրանց աճելու և զարգանալու մասին, նույնքան, որքան մտածում եք նրանց հետ իրադարձությունների, հայտարարությունների և քաղաքականության փոփոխությունների մասին:
