Աշխատակիցներ ունենալը, ովքեր ակտիվորեն զբաղվում են կամավորական աշխատանքով, կարող են շատ առումներով օգտակար լինել ընկերությանը: Համայնքում կամ արդյունաբերությունում ընկերության վարկանիշի բարձրացումից մինչև աշխատակիցների ներգրավվածության բարձրացումը և թիմային համախմբվածությունը խթանելը, աշխատակիցների կամավորությունը կարող է հանգեցնել բազմաթիվ դրական արդյունքների: Ահա թե ինչու շատ խելացի բիզնեսի սեփականատերեր և մենեջերներ ուղիներ են փնտրում՝ խրախուսելու իրենց աշխատակիցներին ներգրավվել բարեգործական կազմակերպությունների հետ: Կան բազմաթիվ ռազմավարություններ, որոնք պետք է դիտարկել:
Տրամադրել վճարովի կամավորական ազատ ժամանակ
Վճարովի կամավոր հանգստի ժամանակը (VTO) աշխատակիցների մեծ արտոնություն է, որը խրախուսում և նույնիսկ խրախուսում է աշխատակիցներին կամավոր աշխատել:Երբ ընկերությունն այնքան հավատարիմ է կամավորության կարևորությանը, որ ղեկավարությունը պատրաստ է աշխատողներին տրամադրել վճարովի արձակուրդ (արձակուրդից կամ անձնական օրերից դուրս) հատուկ այդ նպատակով, նրա աշխատակիցները, ամենայն հավանականությամբ, ոգեշնչված կլինեն կիսվելու իրենց տաղանդներով և ժամանակով: կամավորություն շահույթ չհետապնդող կազմակերպության հետ։
Ցույց տալ կառավարման հանձնառություն
ՎՏՕ-ի համար վճարելը հիանալի միջոց է ցույց տալու, որ կամավորությունը կարևոր է ընկերության համար. բայց ընկերության ղեկավարները պետք է նաև մոդելավորեն այն վարքագիծը, որը նրանք ցանկանում են, որ աշխատակիցները դրսևորեն: Այդ իսկ պատճառով կառավարման թիմի բոլոր մակարդակների անդամների համար կարևոր է ակտիվորեն ներգրավվել կամավորական գործունեության մեջ՝ որպես կազմակերպության ներկայացուցիչներ: Խորհուրդներում ծառայելուց մինչև ծառայությունների մատուցում մինչև գումար հավաքելը, որքան ավելի ներգրավված լինի ղեկավարությունը, այնքան ավելի մեծ են հնարավորությունները, որ աշխատակիցները արժեք տեսնեն կամավորության մեջ:
Հետևեք և զեկուցեք աշխատակիցների կամավորության մասին
Եթե կամավորությունը կարևոր է ձեր ընկերության համար, հետևեք և զեկուցեք այն ճիշտ այնպես, ինչպես անում եք բիզնեսի այլ հիմնական չափանիշների դեպքում:Խնդրեք աշխատակիցներին հայտնել իրենց կամավոր ժամերի մասին, ներառյալ վճարովի VTO-ի ժամանակը և այն, ինչ նրանք անում են իրենց ժամանակին: Պահպանեք ընդհանուր թիվը, որպեսզի բոլորը տեսնեն, օրինակ՝ տեղադրելով դրամահավաք ջերմաչափ (փողի փոխարեն ժամերով) ինտրանետում կամ ընդմիջման սենյակում: Տրամադրել եռամսյակային հաշվետվություններ, որոնք ցույց են տալիս, թե որքան արժեք են տրամադրում աշխատակիցները համայնքին նվիրաբերված ժամանակի առումով:
Սահմանել կամավորության նպատակներ
Եթե ձեր ընկերությունը շեշտը դնում է նպատակների վրա՝ որպես կատարողականի կառավարման գործընթացի մաս, ընդլայնեք ձեր մոտեցումը՝ ներառելով կամավորությունը: Դա անելու համար դուք պետք է խրախուսեք ղեկավարներին կամավորության նպատակներ դնել իրենց թիմերի համար, և աշխատեն աշխատակիցների հետ՝ կամավորության համար իրենց սեփական նպատակները դնելու համար: Օգտագործեք դրանք որպես կատարողականի գնահատման գործընթացի մաս, ճիշտ այնպես, ինչպես կօգտագործեիք աշխատակիցների զարգացման, արտադրողականության կամ կատարողականի բարելավման վրա կենտրոնացած նպատակների համար:
Կամավորական ծրագրերի համար համալրագրող գործընկերներ
Խրախուսեք այն աշխատակիցներին, ովքեր կամավոր աշխատում են տեղական բարեգործական կազմակերպություններում, հավաքագրել իրենց գործընկերներին՝ միանալու զվարճությանը, հատկապես, երբ կազմակերպությունը պատրաստվում է հատուկ միջոցառման դրամահավաք, որը կպահանջի շատ կամավորներ:Սա կարող է լինել այնքան պարզ, որքան թույլ տալ աշխատակիցներին կամավոր գրանցման թերթիկներ փակցնել իրենց կենդանիների պատճառների համար ընդմիջման սենյակում կամ ընկերության ներքին ցանցում: Կարող է նաև օգտակար լինել նրանց թույլ տալ այցելել ընկերության տարբեր հանդիպումներ՝ մասնակցելու համար:
Հովանավոր ընկերություն Cook-Off Teams
Ոչ առևտրային կազմակերպությունները հաճախ գումար են հավաքում խոհարարական դրամահավաքների միջոցով, որոնք ներառում են գործընկերների կամ ընկերների խմբեր, որոնք գրանցվում են՝ մրցելու համար, թե ով է պատրաստում լավագույն խորովածը, չիլի, գամբոն և այլն: Եթե ձեր ընկերությունը հովանավորի աշխատակիցների թիմին: վճարելով մուտքի վճարը և գնելով բաղադրիչները, հավանական է, որ շատ աշխատակիցներ կամավոր կմասնակցեն: Ձեր ընկերությունը կհայտնվի բարձր տեսանելի համայնքի միջոցառման ժամանակ, որն օգնում է տեղական բարեգործական կազմակերպությանը մեծ գումար հավաքել:
Ճանաչել կամավոր աշխատող աշխատակիցներին
Համոզվեք, որ բարեգործական կազմակերպություններում կամավոր աշխատող աշխատակիցները ճանաչվեն իրենց առատաձեռնությամբ:Դա անելու բազմաթիվ եղանակներ կան, օրինակ՝ աշխատողների պրոֆիլավորումը, ովքեր կամավոր աշխատանք են կատարում ընկերության տեղեկագրում կամ սոցիալական մեդիայի էջերում: Դուք կարող եք նաև տեղ տրամադրել ընկերության ինտրանետում, որտեղ աշխատակիցները կարող են բլոգեր տեղադրել կամ լուսանկարներ հրապարակել կամավորական գործունեությունից, կամ սկսել կամավորության փառքի պատը ցուցադրել գրասենյակում՝ թիմի անդամների նկարներով, որոնք զբաղված են կամավորական գործունեությամբ:
Սկսեք կամավորական ծառայության ժամերի մարտահրավեր
Հյուրընկալեք կամավորական ծառայության ժամերի մարտահրավեր՝ թիմերի կամ գերատեսչությունների միջև ընկերական մրցակցություն ներշնչելու համար՝ ոգեշնչելու նրանց որոշակի ժամկետում հասնել կամավորության կարևորագույն կետերին: Մտածեք ընտրել բարեգործական կազմակերպություն, որի վրա կենտրոնանալու է մեկ քառորդ (կամ մեկ այլ ժամկետ): Մարտահրավեր նետեք աշխատակիցների թիմերին՝ տեսնելու, թե ով կարող է առավելագույն ժամանակ տրամադրել այդ խմբին ժամանակի ընթացքում: Տրամադրեք մրցանակ հաղթող թիմին և տվեք նրանց հաջորդ մարտահրավերի համար կազմակերպություն ընտրելու արտոնություն։
Խրախուսեք կամավորության դաշտային ճամփորդությունները
Որպեսզի աշխատակիցները դառնան համախմբված թիմ, կարևոր է, որ թիմի անդամները հնարավորություն ունենան մասնակցելու ընդհանուր փորձին: Դա նկատի ունենալով, խրախուսեք ղեկավարներին պարբերաբար պլանավորել կամավորական արշավներ իրենց աշխատակիցների համար: Վերաբերվեք այնպես, ինչպես թիմերի ստեղծման միջոցառման վայրից դուրս, բայց ոչ թե սեմինար գնալու փոխարեն, խումբը կարող է տուփեր հավաքել սննդի բանկում, կարդալ ռիսկի ենթարկված երիտասարդների համար, սովորեցնել համակարգչային հմտություններ տարեց քաղաքացիներին կամ զբաղվել այլ իմաստալից կամավորական աշխատանքներով:.
Գործընկեր տեղական ոչ առևտրային կազմակերպությունների հետ
Ընտրեք մի քանի տեղական բարեգործական կազմակերպություններ, որոնց ծառայությունները կամ պատճառները սերտորեն համընկնում են կազմակերպության արժեքների հետ՝ հրապարակայնորեն պաշտպանելու համար: Մտածեք այս կազմակերպություններից մեկի կամ մի քանիսի հետ խոշոր ծրագրի հովանավորության մասին և խրախուսելու աշխատակիցներին ներգրավվել ընկերության կողմից խոստացած ֆինանսական ներդրումներից դուրս:Ընտրված նախագծերում ներգրավվածության բարձր մակարդակը խրախուսելու համար հաշվի առեք կրկնապատկելու վճարովի VTO ժամերը այն աշխատակիցների համար, ովքեր ժամանակ են տրամադրում ընտրված կազմակերպություններին:
Խրախուսեք աշխատակիցներին առաջադրել պատճառները
Գործադիր թիմը որոշելու փոխարեն, թե որ կազմակերպությունների հետ է ընկերությունը համագործակցելու, աշխատակիցներին հնարավորություն տվեք առաջադրել իրենց համար կարևոր պատճառները: Մտածեք ունենալ «առաջարկների կանչի» ժամանակաշրջան, որի ընթացքում աշխատակիցները կարող են բարեգործական կազմակերպությունների իրենց թեկնածությունները ներկայացնել չեմպիոնին: Տրամադրեք ֆորում, որպեսզի նրանք կարողանան իրենց ընտրած գործը ներկայացնել իրենց գործընկերներին: Թող աշխատակիցները բոլորը քվեարկեն ընտրելու համար, թե որ պատճառ(ներ)ն է ընտրվելու:
Ոգեշնչեք ձեր աշխատակիցներին տարբերվել
Ծրագրերի և գաղափարների իրականացումը, ինչպիսին վերը նշվածներն են, կարող են ոգեշնչել ձեր աշխատակիցներին դառնալ ակտիվ կամավորներ և փոփոխություններ կատարել՝ կամավոր աշխատելով արժանի նպատակներով: Արդյունքում, նրանք կօգնեն բարձրացնել ձեր ընկերության հեղինակությունը համայնքում՝ միաժամանակ զարգացնելով իրենց սեփական հմտությունները և կապվելու իրենց գործընկերների հետ:Բացի այդ, նրանք իսկապես հպարտ կլինեն աշխատել մի ընկերությունում, որն ունի համայնքին վերադարձնելու այդքան մեծ պարտավորություն:
